供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,条码二维码管理,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
OA产品配置
通过OA厂商气质考察一关的OA厂商,还要看其OA办公系统的详细配置。其具体功能配置能
够很好地处理企业日常工作、核心业务,以及与其他系统之间的整合集成,同时满足企业未
来发展对OA开放性、管理性、维护性的要求,自然是CIO的理想之选。 一般来讲,OA办
公系统的基本模块包括:协同工作、表单应用、公文管理、电子邮件、文档管理、计划管理
、公共信息等。如果以给企业带来价值大小的纬度对所有OA功能模块评估的话,基本上遵
循80:20定律,其中工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价
值,其余的模块带来20%的价值。CIO需要重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术
水准,成为产品选型的可能选择。
“开放性和标准性”
数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛,已经成为多年信息化建设后的后遗症,而解决这些孤岛的
关键因素在于开放,解决这些孤岛的效率取决于标准化。
如同我们的插座和插头的关系、如同我们的外设和usb口的关系,OA系统是否足够开放和标
准化,成为架构设计时首要考虑的问题。
在当前和未来,OA系统需要轻松与各种操作系统、中间件、数据库、业务系统及工具软件
进行平滑对接,当前主流的厂商都在这方面做了充分的考量。