调整力让企业轻松迎接战略转变 当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时,优i秀的HR可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效,HR可以*调整,较快满足企业战略转变的新需求,做到企业资源的合理分配和全新整合。同时,拥有出色调整力的HR,也具备了长远的眼光,他们能够及时看到企业面临的潜在危机,镇江金蝶软件,并且及时地调整人力资源政策和战略,帮助企业避免损失。
OA基本概念 计算机的诞生和发展促进了人类社会的进步和繁荣,作为信息科学的载体和核心,计算机科 学在知识时代扮了重要的角色。在行政机关、企事业单位工作中,是采用Internet/Intranet技 术,基于工作流的概念,以计算机为中心,采用一系列现代化的办公设备和先进的通信技术 ,广泛、全i面、*地收集、整理、加工、存储和使用信息,使企业内部人员方便快捷地共 享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,为科学管理和决策服务, 从而达到提高行政效率的目的。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理 的标准。中国*在*i一次全国办公自动化规划讨论会上提出办公自动化的定义为:利用先 进的科学技术,使部分办公业务活动物化于人以外的各种现代化办公设备中,由人与技术设 备构成服务于某种办公业务目的的人一机信息处理系统。 OA未来: “以人为本”是协同的精髓 企业的核心管控环节包括各项事务都存在一个事前规划预测、事中执行监控、事后分析优化 的循环体系,都要有一个目标制定、分解执行落地、执行中资源协助、执行后分析优化的过 程,不管是流程管理、知识管理还是目标绩效、计划任务管理。当我们把目光聚焦到执行者 身上,就很轻易地得出以人为中心的协同运营导航平台的原型:这个平台需要能够明确地传 达他的工作体系是怎样的、目标是什么、执行落地的步骤该怎么操作、执行过程中所需要的 资源应该从哪里获取,以及执行的过程可以怎样来优化等等,而这个执行的过程支撑着企业 各项事务的落地和效果。因此,以人为中心是协同的精髓之所在。
(1)服务。物流系统直接联结着生产与再生产,生产与消费,因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性,要从用户为中心,树立“用户*i一”观念,不一定以利润为中心。物流业采取送货,配送等形式,就是服务性的体现。在技术方面 ,“准时供应方式”,也是其服务性的表现。 (2) 快速,及时。及时性是服务性的延伸,是用户的要求,也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环,取决于每一个环节,社会再不断循环进步推动社会的进步。物资流通时间越短,速度越快,社会再生产的周期越短,社会进步的速度越快。快速,及时是物流的既定的目标,在现代经环境中,这种特性更是物流活动*的特性。在物流领域采取的诸如直达物流,联合一贯运输,高速公路等技术和设施,就是这一目标的体现。 (3) 节约。节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值,所以依靠节约来降低投入,是提高相对产出的重要手段。物流过程作为“*三利润源”而言,这一利润的挖掘主要是依靠节约。在达到这一目标,可以通过推动的集约化方式提高物流的能力,采取各种节约,省力,降耗措施实现。 (4) 规模优化。以物流规模作为物流系统的目标,是以此来追求规模效益。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。物流领域也存在规模效益,只是由于物流业比生产系统的稳定性差,因而难于形成标准的规模化模式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统,研究物流集约化的程度,目的就是获得规模化效益。 (5) 库存调节。库存调节性是及时性的延伸,也是物流业本身的要求,涉及物流的效益。物流是通过本身的库存,起到对千百家生产企业和消费者的需求保证作用,从而创造一个良好的社会外部环境。同时,物流又是国家进行资源配置的一环,系统的建立必须考虑国家进行资源配置,宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式,库存数量,库存结构,库存分布都是库存调节的具体问题。