财务软件-镇江云拓企业管理软件

OA五大特性

OA强调办公的便捷方便，提高效率，作为办公软件就应具备几大特性：易用性、健壮性、

开i放性、严密性、实用性。

易用性

没有全i面的应用做基础，一切都是空谈。

管理落地必须面向全员，财务软件，所以，软件也必须能够被全员所接受，被全员所喜爱。如果易用性

不强，这个前提就不存在了，制度落地就只能是空谈。而任何软件都是需要培训的，不过上

网却几乎人人都会。所以，就支撑制度落地的软件而言，走网页风格可能是个较i佳选择。

健壮性

必须具备**大用户、高并发应用的稳定性。

管理“落地”必须面向全员，所以支撑“落地”的软件也必须能保证全员应用的稳定性，尤其是

针对集团型企业，软件必须具备**大用户、高并发应用的稳定性，否则，一旦出问题，哪怕

是小问题，都可能影响到现实的集团业务，从而造成不可估量的损失 [2]  。

坚持网络风格是较i大限度提升软件健壮性的一种有效手段，因为这样一来，决定应用并发数

的并不是软件平台本身，而是硬件和网络速度；也就是说，从理论上讲，类似的软件平台没

有严格的并发数限制。

开放性

能够与其它软件系统完成必要的关联性整合应用。

管理“落地”在现实管理中渗透到管理的各个方面，而没有哪一套软件能够独立的完成所有方

面的管理需求，所以，支撑制度“落地”的软件必须具备全i面而广泛的整合性，能够从其它软

件系统中自动获取相关信息，并完成必要的关联性整合应用。 　

从技术上看，采用整合性强

的技术架构（J2EE）作为底层设计对软件的整合性会有决定性的帮助。如此，软件就能预留

大量接口，为整合其他系统提供充分的技术**。同时，现实的整合经验也必不可少，因为

整合应用不光涉及到技术层面，还包括对管理现实业务的理解、整合实务技巧、整合项目把

控等等实际操作技能要求。

严密性

必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一。

企业，尤其是集团型企业，从制度落地的现实需求来看，一方面必须有统一的信息平台，另

一方面，又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间。所以，软件不仅要实现“用户、角

色和权限”上的三维管控，还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一，也就

是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控，具备全i面的门户功能。

实用性：80%标准化+20%个性化的绝配。

实用性

软件功能必须与管理实务紧密结合，否则药不对症，反而可能有负作用。而且，还必须能适

应企业管理发展的要求。

现实中，企业一方面需要软件尽较i大可能的满足现有需求，另一方面，管理本身也是个不断

发展的过程，所以，企业又需要软件能够满足发展的需求。面对这个现实与发展间的矛盾，

业界常见的有三种解决模式，项目化、产品化和平台化。

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。