镇江云拓财务软件公司(多图)-惠州企业管理*

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

人力资源管理规划就像航行出海的船，企业管理*，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即较适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

OA发展历程

OA是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式 [3]  。办公自动化没有

统一的定义，最后实现提高决策效能的目的。

*1代OA：硬件配置阶段

*2代OA：数据处理自动化阶段

*3代OA：C/S架构下的工作流自动化阶段

*4代OA：无障碍工作流自动化阶段

*5代OA：协同工作型办公自动化（流程管理）

*6代OA：协同发展型办公自动化（流程管理）

*7代OA：移动OA