然而,面对经济**化时代复杂多变的市场环境,要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息,其中蕴涵着丰富的机遇,也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息,因而在决策时十分茫然,难以作出正确抉择。也就是说,各成员企业间应该进行充分的信息共享,消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的,选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说,应该如何确定自己的信息化道路呢?本文认为,正确的信息化策略必须满足两个要求,一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路,本文将在考虑我国企业现状的基础上,运用供应链管理的思想,提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。
1)MES是对整个车间制造过程的优化,而不是单一的解决某个生产瓶颈;
2) MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能,并作出相应的分析和处理;
3)MES需要与计划层和控制层进行信息交互,通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。
工厂制造执行系统MES是在国际上*发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。
二维码应用前景
尽管二维码应用渐趋广泛,镇江金蝶软件,但与日韩等国相比,中国的二维码发展还远远不够。制约因素除了运营商的支持度外,还有技术、终端适配、盈利模式等方面。炒得很火热的是二维码与O2O(Online To Offline)模式的结合,即利用二维码的读取将线上的用户引流给线下的商家。腾讯很看好这个模式,马化腾称'二维码是线上线下的一个关键入口'。尽管有些人不看好二维码的应用,但无可否认,只要培养了足够多的用户群,再结合良好的商业模式,二维码将成为桥接现实与虚拟较得力的工具之一。